『僕人』這本書中的內容，有一個標題是『愛是動詞』。
愛是動詞？書本裡面說：愛是動詞，不是形容詞，也不是名詞。愛就是把正確的事情做出來。說真的，我不懂。
九十四年的寒假，我參加福智文教基金會所舉辦的全國教師成長營的時候，看見許多大專寶寶，為我們加添菜飯的時候，心中曾經浮現過一絲『愛是動詞』的想法。這些大專寶寶如此細心體貼的為我們服務的時候，他們的心裡充滿什麼？如果要選擇一個字眼來形容，我竟然只能找到『愛』這個字---那是我第一次模模糊糊地瞭解到『愛是動詞』的意義。
從小到大，我都不是善於表達真情的人。在七天六夜的教師成長營中，活動課程的點點滴滴一直打動著我；當我心中的真情被敲動以後，我開始思考，我可以用什麼樣的行動，表達我心中的愛？
晚歸的時候，帶碗廣東粥給等門的父母--- 那是我的道歉。
夜深的時候，在孩子的親師聯絡簿上，多寫幾句話給老師---那是我的期許。
更早五分鐘起床，去陽台澆花，那樣能讓妻子不要太擔心她的花。
我也只能做到這樣而已。更多的言語我說不出來，更多的事，我也做不出來，我自己的工作已經夠累了。
■文／郭騰尹(實踐家知識管理集團副董事長)
這是發生在美國的一個真實故事：
一個風雨交加的夜晚，一對老夫婦走進一間旅館的大廳，
想要住宿一晚。 無奈飯店的夜班服務生說：
「十分抱歉，今天的房間已經被早上來開會的團體訂滿了。
若是平常，我會送二位到沒有空房的情況下，用來支援的旅館，
可是我無法想像你們要再一次的置身於風雨中，
你們何不待在我的房間呢？它雖然不是豪華的套房，但還是蠻乾淨的，
因為我要值班，我可以待在辦公室休息。」
我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，
也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，
直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
一篇很好的啟示，每個人都有專長，就看公司、主管、個人如何去善用它
1972年，新加坡旅遊局給總理李光耀打了一份報告，
大意是說，我們新加坡不像埃及有金字塔；不像中國有長城；不像日本有富士山；不像夏威夷有十幾米高的海浪。
我們除了一年四季直射的陽光，什麼名勝古蹟都沒有。
要發展旅遊事業，實在是巧婦難為無米之炊。
李光耀看過報告，非常氣憤。
據說，他在報告上批了這一行字：你想讓上帝給我們多少東西？陽光，陽光就夠了!
後來，新加坡利用那一年四季直射的陽光，種花植草，在很短的時間裏，發展成世界上著名的“花園城市”。
連續多年，旅遊收入列亞洲第三位。
上帝給每個國家、每個地區的東西，確實都不是太多。
秘書恭謹地把名片交給董事長，
一如預期，董事長不厭煩地把名片丟回去，
很無奈地，秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員，
業務員不以為杵地再把名片遞給秘書，
「沒關係，我下次再來拜訪，所以還是請董事長留下名片。」
拗不過業務員的堅持，秘書硬著頭皮，
再進辦公室，董事長火大了，將名片一撕兩半，
丟回給秘書。
有一個女生，因為跟家裡處得不好，所以很少回家，
後來有一次回家，發現年老的母親走路一跛一跛的，
不經意的看了母親的腳一眼，
這才發現母親的腳指甲太長而長到肉裡面造成流血、流膿，
這時，她認真的看者已經很久沒有正眼看過的母親，
她才發現在她眼前的母親已經年老，
老到已經沒有辦法彎下身來自己剪指甲，
所以才會讓雙腳的指甲傷到肉，她哭了！
從此她變每個禮拜回家，用一盆溫水先幫母親泡腳再幫她剪指甲，
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
大家都在爭「第一」（Number One），但是「第一」只會有一個，所以我們何不爭取做「唯一」（Only One），因為「唯一」的空間就更加海闊天空。
企業要做到「第一」，就必須把規模做大，但規模做大有規模做大的風險，如果做「唯一」規模大小則沒有設限，即便小規模的企業，也能夠成為顧客心中的「唯一」選擇，如此利潤率自然也就會高，就像我常告訴企業家，不要把目標設在營業額的多少，而是要把目標放在真正賺更多的錢，換句話說，就是求高額的利潤。
如何做「唯一」？就是必須做不同，又如何做不同？絕對不是模仿或改良，而是要從根本改變做起，也就是從最初的基因（DNA）改變起。
例如，蘋果電腦（Apple）的執行長史帝夫賈伯斯（Steven Jobs），根本改變電腦的思維，把電腦變得不是電腦，因此創造出大賣的iPod，所以有人說，iPod已經變成Apple公司的主機，iTune則是Apple公司的作業系統。
愉快的性格，是成功的靈魂
以前，法國有一名總統名叫戈達，
他一向是以「急智、機智」出名。
一天，一位英國太太問他：
「法國女人是不是真的比其他國家的女人更迷人？」
戈達毫不猶豫地說：
「那當然囉！因為巴黎的女人二十歲時，美如玫瑰；
你們可能相愛過，你們也可能喜歡著彼此， 但是，為了什麼原因你們沒能在一起？
也許他為了朋友之間的義氣，不能追你。
也許為了顧及家人的意見 ，你們沒有在一起。
也許為了出國深造，他沒有要你等他。
也許你們相遇太早，還不懂得珍惜對方。
你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就不能對他好一點嗎？」而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」
是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。
於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」
一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。
上帝把兩群羊放在草原上，一群在南，一群在北。
上帝還給羊群找了兩種天敵，一種是獅子，一種是狼。
上帝對羊群說:「如果你們要狼，就給一隻，任它隨意咬你們。如果你們要獅子，就給兩頭，你們可以在兩頭獅子中任選一頭，還可以隨時更換。」
這道題的問題就是：如果你也在羊群中，你是選狼還是選獅子？
很容易做出選擇吧？
好吧，記住你的選擇，接著往下看。
有位國王，天下盡在手中，照理，應該滿足了吧，但事實並非如此。
國王自己也納悶，為什麼對自己的生活還不滿意，儘管他也有意識地參加一些有意思的晚宴和聚會，但都無濟於事，總覺得缺點什麼。
一天，國王起個大早，決定在王宮中四處轉轉。當國王走到禦膳房時，他聽到有人在快樂地哼著小曲。循著聲音，國王看到是一個廚子在唱歌，臉上洋溢著幸福和快樂。
國王甚是奇怪，他問廚子為什麼如此快樂？廚子答道："陛下，我雖然只不過是個廚子，但我一直盡我所能讓我的妻小快樂，我們所需不多，頭頂有間草屋，肚裏不缺暖食，便夠了。我的妻子和孩子是我的精神支柱，而我帶回家哪怕一件小東西都能讓他們滿足。我之所以天天如此快樂，是因為我的家人天天都快樂。"
聽到這裏，國王讓廚子先退下，然後向宰相諮詢此事，宰相答道："陛下，我相信這個廚子還沒有成為99一族。"
國王詫異地問道："99一族？什麼是99一族？"
一、「錢借給別人，還拿不回來」是一件很令人頭痛的問題 .....
提供一個小方法給各位參考：在借別人錢的時候，不要寫借據或本票，因為這都只能就民事來訴訟，那你一定會問不寫借據或本票，那要寫什麼...？
將你借出的錢再加上利息之總額，寫成 " 保管條 " 請對方代為保管，特別要註明 " 歸還日期 "，最好還有 2個証人。
這樣期滿後，若對方不將錢歸還於你，那你就可以去警察局報案，請警方提起公訴 ....
因為他以經犯了 " 侵佔罪 " .......
不必勞你再去請律師、打官司，還拿不到錢哦！！
看完之後不知大家有何感想？
我覺得我們的法律似乎有些讓人匪夷所思，不懂法律的人別說爭取權益，可能連自己的基本保障都維護不了。
